la lutte est à la lutte avec
le squash, l’escalade, le karaté, le wushu - un art martial -, le baseball/softball, le wakeboard - un sport nautique - et les sports de roller.
y a donc de bonnes chances que l’escalade repasse par la case départ en 2024 sans toucher le pactole
on a donc 11 ans de tranquillité devant nous…
Fédération Française de la résine ... quel avenir!
Pour ceux qui ont des doutes …
Sinon j’aimerais bien vous entendre sur la liste présentée par Pierre You aujourd’hui et surtout son programme .
Vous en pensez quoi ?
je viens de le recevoir c’est bien de ça dont tu parles?
[quote=Plan stratégique pour l’olympiade 2013-2017]« AMBITION et INNOVATION »
Quatre objectifs pour une fédération ambitieuse et novatrice au service des
licenciés.
Préambule : Les actions seront finalisées en concertation avec les clubs et comités territoriaux,
dans un souci de développement durable.
1 – DEVELOPPER LES CLUBS ET TOUTES LES ACTIVITES
Constat : La fédération est une belle fédération qui compte dans le paysage sportif. L’olympiade 200 9-2012 a vu le nombre de licenciés fortement progresser. Le nombre de clubs accueillant plus de 100 licenciés augmente avec le développement de l’escalade.
Dans le contexte actuel, on ne peut pas envisager de fédération pérenne sans le développement du nombre de ses licenciés.
Objectif : La fédération entend donner les moyens aux clubs d’améliorer encore leur fonctionnement, la qualité et la diversité des activités.
Ce faisant, et en poursuivant activement la politique d’aides financière aux équipements et aux clubs, les outils sont mis en place pour atteindre 100 000 licenciés à la fin de l’olympiade.
ACTIONS mises en œuvre :
Proposer à chaque nouveau (nouvelle) président(e) de se former par une journée d’intégration (présentation de la fédération, activités, assurances, formations, labels etc.)
Mettre en place une écoute permanente « service club » au sein du département administratif (adresse mail, réponse aux questions, etc.)
Structurer une panoplie de développement des clubs :
o Poursuivre la politique engagée « une salle un club » : c’est la première porte d’entrée à nos activités
o Former les licenciés et les cadres des clubs
o Promouvoir la multi-activités : le montagnisme (toutes les activités ayant trait
à la montagne), le canyonisme et l’escalade par un calendrier ouvert, Programme liste « Ambition et Innovation »
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accessible aux comités, aux clubs, il faut passer de l’envie à l’action.
o Créer des passerelles entre clubs et/ou entre régions de plaine et de montagne
Proposer le regroupement de clubs d’un m me territoire (commune, agglomération, communauté de communes) sous une forme (union/entente, etc.) leur permettant d’accroître leur représentativité tout en conservant leur propre personnalité.
Compléter le plan de structuration territoriale par une aide à la création d’emploi dans les clubs
Orienter les rencontres régionales vers des séminaires de clubs (formations, partages d’expériences, échanges)
Etablir et réaliser un plan national escalade ambitieux (PNE) se substituant au plan national des structures artificielles d’escalade (PNSAE) :
o Murs (conseil, assistance à maîtrise d’ouvrage, homologation, etc.)
o Sites naturels (expertise, conventionnement, création d’une fondation, etc.)
Continuer la démarche de qualité par les labels (notamment sur le montagnisme), créer un label « Baby escalade »
Former et accompagner des éducateurs « médico sportifs » pour le sport santé, bien être
2 – PORTER DES AMBITIONS SPORTIVES ÉLEVÉES
Constat : En escalade et en ski-alpinisme, disciplines de haut-niveau, nos obligations en matière de compétitions et de résultats, li es à la délégation d’état, nous incitent à l’excellence. Les compétitions se développent de façon importante tant au niveau national
qu’au niveau international.
Objectif : La fédération entend maintenir la France au plus haut niveau international dans ces deux disciplines, aussi bien en termes de résultats de ses sportifs qu’en termes de qualité des compétitions organisées. Par ailleurs nous entendons perfectionner nos sportifs dans les disciplines non compétitives.
ACTIONS mises en œuvre :
Poursuivre nos engagements vers l’olympisme.
Proposer un grand événement par an
Favoriser l’accès au haut niveau pour les jeunes (détection, etc)
Continuer nos engagements sur les équipes d’alpinisme
Développer le parcours d’excellence sportive (PSE) :
o Trois pôles France (Aix, Voiron et Fontainebleau) avec une discipline majeure mais non exclusive
o Les centres locaux d’entraînement (CLE) avec une orientation marquée vers la préparation de l’ lite de demain : les 7/13 ans
Programme liste « Ambition et Innovation »
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Entraîner et encadrer les membres de toutes les équipes de France pour qu’elles figurent aux premiers rangs du niveau international.
Proposer un ensemble de compétitions de grande qualité. Placer les comités d’organisation locaux dans une progression logique (coupe de France, championnat de France, coupe d’Europe et coupe du Monde)
3 – VALORISER A l’EXTERNE LES SAVOIR-FAIRE
Constat : La fédération a développé des compétences à même de répondre à des besoins
exprimés au-delà de son périmètre propre. Alors que d’une part la majorité des ressources
provient des licences, pour lesquelles il faut exclure une augmentation importante du prix,
et que d’autre part le contexte économique général amène une baisse du montant des
subventions publiques, il convient de valoriser nos compétences afin de diversifier nos
sources de financement.
Objectif : Rechercher, développer les opportunités de valorisation externe des savoir-faire
et compétences en cohérence avec notre stratégie de développement, dans un but
d’efficacité économique contribuant ainsi à notre indépendance financière.
ACTIONS mises en œuvre :
Dans le domaine « matériel » des espaces de pratiques :
o Poursuivre et développer l’assistance à maitrise d’ouvrage (AMO) pour les murs.
o Faire du centre national d’escalade de Fontainebleau un outil efficace et rentable
o Concourir dans les appels à candidature pour les délégations de service public sur les salles d’escalade
o Changer de siège fédéral en l’adossant éventuellement à une salle d’escalade
Dans le domaine « immatériel » des prestations de services :
o Accroître nos partenariats avec la poursuite de l’accompagnement d’une société spécialisée
o Assurer la numérisation des topos et leur vente en ligne au service des structures créatrices de topos.
o Vendre des évènements sportifs clef en main (grandes Aréna)
o Mettre en place des prestations de formation
Se doter des compétences spécifiques et de l’organisation nécessaires pour initier, développer et mener à bien ces actions.
Programme liste « Ambition et Innovation »
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4 – METTRE EN PLACE UNE ORGANISATION ADAPTEE A NOS AMBITIONS
Constat : Face à une évolution régulière de nos pratiques sportives et des attentes des adhérents, face au contexte économique, social et règlementaire de plus en plus difficile et exigeant, les dossiers à traiter sont souvent com plexes. Ils demandent une vision globale
des problématiques à moyen et long terme.
Objectif : Structurer notre organisation fédérale autour d’une véritable culture prospective et stratégique avec la mise en place de groupes de réflexion et de concertation. Force de propositions sur les thèmes et activités de la fédération, ils devront envisager les évolutions nécessaires en fonction du changement de l’environnement (sociétal, sportif, écologique, etc.).
ACTIONS mises en œuvre :
Au niveau fédéral :
o Créer des pôles par grande famille d’activités, organisés en mode projet pilotés par les administrateurs. Ils seront constitués de personnalités réfèrentes issues des structures fédérales, des techniciens et, selon le domaine traité, de personnalités et de spécialistes extérieurs à l’univers
fédéral.
Exemples:
L’ évolution du montagnisme et de l’escalade
L’ évolution du canyonisme (quelle structuration appropriée ?)
Les délégations de service public,
Développement de la multi activité (quels outils pour les clubs, quels moyens ?)
Clubs et territoires (les enjeux de demain)
Au niveau des territoires :
o Insuffler cette vision stratégique et cohérente dans les territoires
o Redéfinir des projets territoriaux cohérents, éviter les redondances
d’intervention dans les comités sur les grands dossiers.
Développement des murs
Gestion de sites conventionnés
Aide au développement de l’ensemble des activités
Formation adaptée aux besoins des clubs et aux attentes des
licenciés
Programme liste « Ambition et Innovation »
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Pour mener à bien ce plan, une liste représentative de nos diversités où tous les candidats sont issus de clubs différents, impliqués dans des responsabilités fédérales (président(e) de club, de comité territorial, membre de comité de direction où impliqué(e) sur des projets
de grande ampleur). Elle garantit l’implication d e tous les candidats au service de la fédération.
La liste, en ordre alphabétique, est composée de :
Club Région
Pierre You Brive es calade club (19) Limous in Président sortant
Jean-Louis Aranjo ASPE montagne (64) Aquitaine Sortant Pdt commission
Secours en montagne
Pierre Belleudy (Médecin) Union sportive Cagnes (06) Côte d’Azur Médecin fédéral sortant
François Benoit-Cattin Mais on de la montagne (64) Aquitaine Vice-président sortant
Monique Berger-Sabattel Maurienne escalade (73) Rhône-Alpes Sortante Ancienne pdte club
Sandra Berger SMUS escalade (94) Ile de France Responsable formation
CR Ile de France
Alain Carrière Imagine (77) Ile de France Trésorier sortant
Luc Chabrol Tournefeuille altitude (31) Midi-Pyrénées Secrétaire général sortant
Claire Charrier Club yéti (85) Pays de la Loire Sortante Très. CR
Pays de la Loire
Daniel Coisy Verti’lac (44) Pays de la Loire Vice-président sortant
Jean Donnadieu CE Chabreloche (63) Auvergne Co-pdt Coordination
montagne
Françoise Ducoeur Chambery escalade (73) Rhône-Alpes Vice-présidente sortante
Yannick Idelon Team isère montagne (38) Rhône-Alpes Trésorier CD 38
Cécile Le Flem -Avezou (Haut-niveau) ES Mass y (91) Ile de France Vice-chpe du monde
Françoise Lepron Aptitudes (84) Provence-Alpes Sortante Arbitre internat.
Rémy Moutardier AS Louveciennes (78) Ile de France Projet CNSD
Helen Mundutéguy Luchon haute montagne (31) Midi-Pyrénées Sortante Vice-pdte
CR Midi-Pyrénées
Juliette Payet Austral roc (Ile de la Réunion) Ile de La Réunion Vice-prés idente sortante
Réjine Policard Roc évasion (74) Rhône-Alpes Sortante Pdte CD 74
Agnès Prud’homme Sac à pof (59) Nord-Pas de Calais Présidente du club
Thierry Ruiz Les enfants du roc (88) Lorraine Président CR Lorraine
Isabelle Wack Les amis de la nature (68) Alsace Sortante Trés. CR Alsace
Programme liste « Ambition et Innovation »[/quote]
edit pour mise en page
[quote=« enano, id: 1482919, post:603, topic:129026 »][/quote]
plus synthétique:
http://www.ffme-crif.com/attachments/341_Flyer%20Liste%20ambition%20et%20inovation-3.pdf
Oui … je ne sais pas pourquoi mais je l’ai expédié partout et il ne parait en nulle part !!
ALORS , COMMENTAIRES ?
Je viens de te le faire parvenir par courriel , Enano
j’avais tout lu … mais franchement j’arrive pas à commenter !
heu rapidement comme ça à la louche.
analyse je l’accorde un peu partisane
augmentation des licenciés
Professionnalisation des clubs
passerelle entre les activités (çà me rappelle quelque chose …)
Vendre de la prestation (faut bien faire rentré des sous)
et tout les trucs qui les ont rendu si populaire lors de la dernière olympiade.
Mon analyse (également partisane!)!: rien de nouveau dans le programme de P. YOU.
Toujours plus de licenciés, de compétition, de moyens pour le haut niveau. Et quel vilain mot ce « montagnisme », lâché là comme si c’était une maladie!
Toujours cette volonté d’imposer aux clubs les orientations fédérales: baby escalade, une salle une club ( nous on cohabite: une salle deux clubs).
Décidément ils n’ont pas entendu la base. Pourtant P. YOU est venu à l’AG du CR Rhône Alpes…
Je pense pas …
Selon mon ressenti ils ne veulent pas de ce que pense la base … c’est un peu différent!
Posté en tant qu’invité par Beuh_:
[quote=« enano, id: 1482919, post:603, topic:129026 »]Les délégations de service public,
Développement de la multi activité (quels outils pour les clubs, quels moyens ?)
Clubs et territoires (les enjeux de demain)
Au niveau des territoires :
o Insuffler cette vision stratégique et cohérente dans les territoires
o Redéfinir des projets territoriaux cohérents, éviter les redondances
d’intervention dans les comités sur les grands dossiers.
Développement des murs
Gestion de sites conventionnés
Aide au développement de l’ensemble des activités
Formation adaptée aux besoins des clubs et aux attentes des
licenciés
edit pour mise en page[/quote]
Donc en gros la marche ver l’olympisme, hypothétique.
Développement de la multiactivité, pratique indoor, outdoor équilibrées… Grande déclaration de principes qu’il me semble avoir lu quelque part. Mais où ?
Plus un laïus sur l’environnement et la gestion complexe de certains dossiers, en d’autres termes, on n’a pas voix au chapitre quand on en arrive aux interdictions de sites dans le contexte réglementaire absurde actuel et on aimerait bien savoir quoi dire mais on sait pas alors on suggère un comité de réflexion qui réfléchira, peut-être, on espère et on y croit, enfin on aimerait y croire.
Alors alternative ou équipe en place ?
Blanc bonnet ou bonnet blanc ?
Pour avoir échangé récemment quelques mails sur les conventions avec quelqu’un de la fédé pour eux:
la formule actuelle n’est pas viable elle coute 3€ par licencier pour prendre en charge le cout des contrats d’assurance, et ça pourrait augmenter visiblement dans des proportion irréaliste et même ne pas trouver d’assureur.
Les pistes pour essayé de repasser le bébé au cg tout en étant convaincu qu’avec les recherches de responsabilité même pour eux ça ne serait pas viable, aussi que la fédé assure des non licenciés , un petit couplet sur la fédération française de foot qui n’assure pas les stades … et aussi sur cette fondation dont j’espérais avoir plus de détail, tout en sachant que la seule solution viable serait de faire évoluer la loi sur le sport mais ça va prendre du temps…
C’est sûr que professionnalisation, prestations, c’est pas pour plaire aux pro liste alternative comme Bruno
Après, c’est une autre forme de fonctionnement, et c’est peut être le futur des associations…
nan je t’assure c’est le bénévolat
Oui, je suis d’accord, sans bénévoles, il n’y a pas d’assoc
Mais il peut y avoir des assoc avec salariés (ou sans salarié bien sûr)
Et c’est souvent un piège, lorsque l’arrivée d’un salarié fait retomber les motivations des bénévoles.
Cela dit, voir le club (avec salarié) comme pouvant fournir des « prestations » (ALSH, scolaires), peut permettre de limiter la cotisation des licenciés. Car avoir une licence jeunes à 200 €, pour raisons de budget, même justifiées économiquement, c’est pas la tendance que je souhaite
Si tu as une licence jeune à 200 euros c’est que le club encaisse 162 euros par enfant pour ses frais de fonctionnement …
Après il faut voir si le mur est privé et non municipal (dans ce cas le club a un accès gratuit en tant qu’association de la commune), également si il y a des sorties régulière organisées . Ensuite si l’encadrement est pro (BE payés et pas initiateurs bénévoles).
C’est d’ailleurs uniquement ce cas des encadrants pro BE qui fait monter la note … la solution pour un club est d’accepter les enfants accompagnés de leurs parents et uniquement grimpant sous leur surveillance. Sinon il faut encourager les jeunes à passer l’initiateur quitte à le leur financer en contrepartie d’un engagement d’encadrer.
Dans mon département les clubs qui prennent des adhésions dans ces prix (même plus) sont à mes yeux uniquement des concurrents des structures privées locales (Mur de Lyon, m’Roc et Azium), pour ma part cet esprit est à combattre quand on a un mur sur sa commune qui se monte, le premier réflexe ne doit pas être de monter une association pour camoufler une activité plus ou moins lucrative (ou pour le moins basée sur le mode consumériste).
Posté en tant qu’invité par mazguimly:
mouais pas très chaud pour avoir un salarier au club
je suis président d’un club de 150 licencier
c’est sur que c’est chaud à gérer en temps que bénévole mais ca va on ne se prend pas trops la tête et ca marche.
Maintenant si en plus il faut prendre un salarier j’imagine la paperasse en plus et tous le bordel au niveau administratif, et malheuresment c’est ce qui nous pend au nez avec la réforme du temps scolaire. Je ne sais pas pour vous mais on (les mairies) commence à nous solliciter pour les mercredi en 2014 pour faire de la « co-éducation ». Pour un petit club de bénévoles ca commence à faire beaucoup et si en plus on nous pousse à developper les structure avec du personnel je vois mal ou trouver le temps pour cela…
L’équipe dirigeante à beau vouloir professionaliser les encadrants mais ca demande des compétences autre que être bénévole dans un club. Je ne sais pas pour vous mais l’ambiance "coo"l et "non « prise de tête » du club risque de serieusement en pâtir.
Y a t il d’autre personne qui on été aborder de la même manière par les mairies???
surtout l’argent, car même avec les aides, il y a une part à la charge de l’association … donc ensuite il faut faire payer les licencies … c’est un cercle vicieux ! La question est sommes nous des associations de loisirs ou des entreprises devant être rentables? Perso en tant que dirigeant d eclub, quand la municipalité a fait pression pour encadrer les gamins le mercredi et l’été faire des opérations banlieue … j’ai rendu la clef du mur sans état d’âme car pour assumer il aurait fallu devenir un mur mur au rabais sous forme pseudo associative!
[quote=« Bruno, id: 1483220, post:616, topic:129026 »][/quote]
Je serais curieux de savoir quel montant tu juges acceptable?
Dans mon club les enfants (enfin leurs parents) payent entre 90 et 105 euros en fonction de leur age, pour un créneau par semaine.
On ne peut pas se contenter de demander uniquement la part fédéral, certes la municipalité fournie le mur, mais le club fournie chaussons, baudrier et système d’assurage, je ne trouve pas ces montants scandaleux.
Mur mur c’est 380 euros l’année, .
Tout le monde ne peut pas se le permettre, d’autant plus quand on a plusieurs enfants, alors peut être que tu y vois une concurrence, mais c’est certainement pas grâce aux salles privées que l’escalade est accessible à tous.
Et en plus quand j’entends un BE dire à des petits bout de choux qu’il faut « qu’ils se sortent les doigts du cul » tu m’excuseras mais je vois pas le professionnalisme.
On peut très bien être un excellent grimpeur mais ne rien valoir en pédagogie, mais c’est aussi vrai pour des bénévoles qui ne sont ni bons grimpeurs ni bons pédagogues.
Toute la question est la, devant l’orientation clairement annoncé par la liste de M you.
Ensuite je ne jette pas la pierre aux club qui fonctionne avec salarié mais plus tu as d’adhérents plus c’est facile d’amortir un salarié sans trop faire grimper le prix de la cotis.
D’ou le rapprochement entre structure proposé qui permettra de diluer cette amortissement …